富瑞特尔

1、梳理、构建或完善各项流程、规范、制度等，让工作有据可依；

2、科学的组织架构、各角色明确而清晰的工作定位和职责分工，让大家知道该做什么？

3、目标的解读、细化和分解，让大家明确方向；

4、实时跟进、监督、检查和反馈，让沟通常态化、双向化；

5、将绩效考核、晋升/晋级/降级及淘汰制度可视化，营造公开公平公正的工作环境，不断增强团队的荣誉感和危机意识；

6、时时挖掘和激发员工潜能，不断制定切实可行的激励方案、营销方案等，让各项工作得到有效保障和持续提升；

7、资源的有效整合和合理利用、开源节流，降低成本、增加效益。

前不久，老婆从四川老家打来电话，就她父母购买哪一档“农村联合医疗保险”（共100/200/300/400/500元/年五档，以下简称“农医联保”）征询我的意见……。回顾“农医联保”在国内各省/区/市的推广过程，似乎均以极快的速度得到全面普及，如果将“农医联保”的推广看做一个新产品在全国市场上的运作，也许它的成功建立在以下五个方面：

1、村民们有切身需求；

2、村长有极高的威望，村民对其充分的信任；

3、村民与村民之间的相互影响；

4、宣传手段简单明了、浅显易懂、直奔“主题”——不需要详细而赘余的解释，也无需勾勒伟大而光荣的“愿景”，直接提供一、二、三、四、五个选项任你选择；

5、提前造势和舆论宣传——先在少数省/区/市的部分乡镇“试点”，让周围其他乡镇产生“涟漪”，使得村民们有所期待或产生“不满”，待时机成熟时迅速渗透，实现全国范围内的全面普及。

1、规范、制度、流程的梳理、搭建和完善；

2、服务的标准化和柔性；

3、销售的有效保障和可持续性；

4、公司与部门、部门与部门、部门与个人、个人与个人之间的关系协调，集体与个体之间沟通的桥梁和纽带；

5、企业品牌运作、战略部署与落地执行等（如拓展）。

1、员工包装（身份、形象行为举止、谈吐、专业技能、持续培训等）

2、目标解读、细化和分解（每一个细小而单一的元素、时间进度、如何度量等）

3、引进内部竞争机制（区域化管理、微区化管理、专人专项负责制等）

4、实时跟进、监督、检查和反馈（让沟通常态化、双向性）

5、放大典型（树立标杆、划清底线，奖惩分明而有力，不断拉开个体间的“差距”）

6、灵活运用团队和环境的力量施压（如指标及各项通报，工作述职，自行设定目标并制订方法、时间进度、度量方式等）

7、不断指导制定切实可行的营销方案、激励方案

    现如今，很多求职者存在太大的“投机”心理，而这种投机在两种情况下最容易得逞：

其一、企业急需用人；

其二、面试人员水平有限。面试流程原始、问题平庸、思维钝拙、经验匮乏、关键信息的捕捉和关键问题的追问能力差等，容易被求职者主导或被求职者的花言巧语蒙蔽。

    “投机”求职者一旦成功并进入公司，起初工作似乎有板有眼（按部就班或表面功夫），随着时间的推移，所有问题便浮出水面：计划性/条理性、重要工作的把控性、下属的工作分工/员工关系管理、效率管理/自我管理（约束）/执行力、工作技巧性/工作方法、职业素养等等。

     能力不仅仅是做事的条理性和对重点问题的把握性，更重要的是，能为问题的解决提供可行性方法、面对“瓶颈”时找到突破口。比如一家企业，当成本迅速飙升和效益不断下滑时采取什么策略来遏制和扭转？当有效资源迅速枯竭和市场占有率直线下降时如何突破并实现可持续发展……？这就考验“领导”的“领导力”了。

    有些领导，讲话铿锵有力、来势汹汹，让自己和其他人“差异化”，自以为有权威、高高在上，事实上被大家嗤之以鼻；有些领导，平日里貌似专家型、责任性，遇到问题和瓶颈时，只知道给下属施压，面对困难时不知所措，只会指着部下的鼻子吠嚣：“这做的不好，那做的不对……！”这样的领导将被大家唾弃！